集团新闻
首建集团召开2018年上半年经营活动分析会
发布日期:2018-07-24 打印
  2018年7月24日下午,迈图娱乐建设集团2018年上半年经营活动分析会在集团二通基地报告厅召开。集团领导杨波、武阔君、苏宝珍、徐磊、李海龙、谢木才、任立东;集团机关部室正职部长;分(子)公司、直属项目部、总包部党、政一把手,分管经营、工程管理的领导及部分员工共计97人参加会议。迈图娱乐集团公司监事会领导白昆岩参加会议。
    会议由集团党委副书记、总经理武阔君主持。会上,集团总经济师任立东首先对集团上半年综合指标完成情况及整体经营状况进行分析;副总经理徐磊对集团项目施工标准化管理情况进行讲评安排,集团党委书记助理李海龙对上半年效能监察结果和上半年劳动竞赛表彰决定进行发布,杨波书记为获得二季度“劳动竞赛先进集体”荣誉称号的一分公司、贵州分公司和市政分公司颁发了锦旗。
杨波书记在会上作重要讲话。他指出:召开本次经济活动分析会的目的就是通过上半年集团完成的各项经营活动数据分析,认真总结经验、充分肯定成绩、牢固树立完成任务的信心;实事求是、客观实际地分析存在的问题,找准影响集团发展和实现全年目标的瓶颈,明确我们下半年的努力目标,并从思想上达成共识,措施上制订到位,动员全体干部职工上下同欲、积极行动,真抓实干,全面完成今年的各项指标和任务,为实现“十三五”规划打好基础。杨波书记对落实本次会议精神,全面完成下半年经营管理任务强调了四点意见:
    一是振奋精神。他说上半年我们较好地完成了预期目标,是全体干部职工开拓进取、辛勤工作的结果。目前,首建集团正处加快转型与推进发展非常关键的时期。随着企业规模的不断做大,我们面临的困难将更加艰巨。客观地讲,我们目前在思想观念、企业规模、机制体制、管理基础等等方面,差距还相当大,管理成本过高、利润率低、人才匮乏等亟待解决的矛盾将更加尖锐。迈图娱乐两大园区建设、京津冀协同发展、一带一路建设,这对我们来说是一个难得的发展机遇,但当机会到来时,是否能够抓得住,是否在思想上、体制机制、企业文化以及发展方式上、职工积极性和潜能的发挥等各方面做好了准备。为此,我们必须在市场开发、重点工程建设、科技创新以及各项管理工作上,始终保持着旺盛的斗志和良好的精神状态,树立全面实现今年各项目标的决心和信心。
    二是抓好落实。杨书记指出:全面落实好迈图娱乐“两会”和集团“两会”精神,落实好这次上半年经济活动分析会的要求是当前我们的重点任务。经营活动分析会以后,希望各单位按照经营活动分析会议的精神,结合本单位的具体情况,围绕两级职代会所确定的各项经营指标,对照先进、瞄准标杆,进行系统全面的分析、找准问题,制定切实可行的措施和重点工作。班子分工落实到人,逐项的进行落实。各分管领导按照“三结合、三深入”的要求,领导、帮助、解决实际问题。三结合——结合集团“十三五”总体战略发展定位、结合分管的专业、结合分管的单位和工程,对照预定目标检查、分析;三深入——深入专业部门中去、深入分管基层单位中去、深入项目和具体工作中去,推进、落实。集团专业部门要按照利润、结算收入、市场签约量三大指标,对重点单位、特别是上半年亮红灯的单位,进行全程跟踪,在分析原因的基础上,做到“有措施、有改进、有提升、有反馈、有考核”,确保各单位全面完成今年各项任务。把经营活动分析真正的变成促进管理工作、提升运营能力的重要手段。
    杨书记讲话的第三部分是确保底线。他说,要进一步提高政治站位,落实主体责任。强化责任担当,狠抓责任落实。对“五合一”监督检查和两个公共题检查中发现的问题要专题研究,有问题的落实整改,没问题的也要警钟长鸣,确保以后不会发生此类问题。要牢牢把握迈图娱乐两大园区建设的重大历史机遇,发挥首建集团在冶金、房屋和市政基础设施领域的优势,深度参与迈图娱乐、京津冀、一带一路工程建设。要继续加强市场营销和精细经营力度,提升项目盈利水平。深入落实创新发展战略,高度重视技术研发和科技创新,把培育装配式住宅、绿色建筑等发展“新动力”放在突出位置。要高度重视经营风险防控,严格落实项目管理各项规章制度,确保企业持续健康发展。与此同时,要紧绷安全之根弦,安全是一切工作的基础。全面完成今年的各项指标和任务,就是我们各级领导的底线,集团内绝不允许再出现当年经营指标完不成的单位,要让我们的两级领导班子成为职工信赖的经营团队,要让我们的职工热爱我们的企业,关心我们的企业,使我们的企业真正成为提高职工幸福指数的殿堂,实现人生价值的舞台。
    杨书记讲话的第四部分是凝心聚力。要进一步加强党建和思想政治工作的实效,关心职工。党建工作是企业转型发展的重要保证。面对严峻形势和艰巨任务,我们更要在“把方向、管大局、保落实”上下功夫。各级党组织要结合集团转型发展需要,加强正面引导与宣传,激发广大职工积极性,凝心聚力,为确保完成全年工作任务打好思想基础。要通过日常搜集、问卷调查、座谈会等形式,了解广大员工的思想动态;针对目前党务工作人员匮乏的状况,集团党委已提出整改方案,正在研究解决。下一步将加大政工人员培训,制定党委书记培训班、政工干部培训班、支部书记培训班开班计划,落实培训教师和培训地点,推动党建工作。与此同时,要加强执行力。针对集团“两会”重点工作安排及各单位经营目标持续开展效能监察,及时发现问题、规避风险、分析原因、落实责任;要全面落实党风廉政建设“两个责任”,确保各项任务措施抓实落地。继续深入贯彻落实中央八项,加大对顶风违纪行为的查处力度,维护纪律规矩的严肃性。要真情关爱职工。各级党组织要深入了解职工所思所想,积极回应职工关切,做好暖人心、顺人心的工作。坚持持续改善职工生活条件,坚持关心干部职工的身体健康,坚持妥善处理涉及职工切身利益的问题,使首建集团成为温情、温暖、温馨的大家庭。
    武阔君总经理在会上传达了股权公司半年经营分析会精神,对落实股权公司会议精神、加强风控与体系建设、全面完成三季度各项工作提出要求:一是必须确保指标底线不动摇。这既是股权公司分析会的重要要求,也是刚才杨书记提出的重要指示。三季度是施工生产的黄金季节,各单位围绕如何完成年度经营任务,“要有交账的意识、要有交账的态度、要有交账的办法”。各单位一把手要亲自组织,做好上半年分析工作,明确目标、明确措施、制订节点计划、落实到具体责任人,抓市场开发、抓项目开工、抓项目履约、抓结算回款,确保本单位经营指标全面完成;二是落实重点任务要全面提速。年初集团围绕“两会”安排,制订下发了重点任务课题和子课题。从上半年的阶段总结情况看,个别课题已完成,大部分课题处于持续推进状态,也有个别课题的进展差距较大。希望各部门、相关单位在三季度要全面提速,加快推进重点任务落地,为集团全面完成年度经营任务、助推“十三五”规划落地做好坚实保障;三是坚定不移地推进风控体系建设。刚才任总在分析中也提到了,上半年还存在:“三大”领域签约不平衡、部分单位收入不足、个别单位利润亏损、未完施工有所增加、两金占比仍然较高等问题,这些问题需要我们系统的去解决。下半年,集团将围绕提高项目标准化管理水平、构建全方位的风控体系、打造企业管理标准流程、升级综合管理信息系统全面推进管控体系的建设工作。在会前集团编制的《项目管理标准化手册》已下发;目前,德勤公司、新中大已入驻集团,开始了风控体系建设、企标手册编制及信息化建设工作,希望各部门、各单位要高度重视这项工作,在实施过程中要全员参与,通过本次管控体系改革,切实提高本单位及项目的管控水平。四是要加强安全环保管理。安全部门、各单位一定不能放松警惕。伴随三季度产值高峰的到来,对安全环保工作要强化再强化,要从完善制度、制订措施、狠抓落实、严肃问责等方面把功夫下到位,为集团顺利完成年度经营任务做好保障。

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